电信标准专利工作总结

why

• 发达国家市场入场门票，尤其是欧美，专利墙保护
• 被竞争对手收保护费 ，如C, E, N等
• 被专利流氓欺负，patent trolls
• 商业保护伞
• 抑制对手商业发展
• …

what

• 专利是公司战略的一部分，不同发展阶段，采取不同的专利策略。
• 专利策略的应是多元化的，至少包括：研发、标准、开源 等。
• 专利策略简单可分为 防卫，进攻，资产运营
• 终端是最危险的领域之一
  • 其中有几个特征：
    • 涉及技术面比较广：网络协议、编解码协议 、操作系统、外观、材料、部件、功能应用等各个方面都可能成为被攻击环节
    • 合法的获取侵权证据相对容易：消费类产品的通病
    • 发展时间久：从1983年第一部手机诞生，至今33年，期间专利不计其数
• 几个坎不好迈过：
  • 高通：通讯侧的基础专利，如3G、4G等
  • 诺基亚：老牌手机厂商，虽然不产手机了，但手握超过1w的手机相关专利，是2G专利的主要拥有者之一，拥有大量WCDMA专利，同时诺基亚参与LTE研发，拥有数量可观的LTE专利。
  • 微软：老牌操作系统厂商，最经典的案例是系统长文件名的支持，微软同时是linux top5的贡献者，这也意味着其中预埋了大量的专利，何况android？
  • 苹果：不多说，多年位于美国专利申请量的榜首
  • Google：不多说，多年位于美国专利申请量的第二名
  • 三星：韩国第一大专利霸主，每年的专利申请量也是相当的惊人

where

• 国内与国外专利如何布局？
• 专利价值是如何体现的？
• …

when

• 何时该采用怎样的策略？
• 何时该组建怎样的团队？
• 何时该采用怎样的KPI导向？
• …

who

• 公司组织架构该如何调整，以适配专利策略的执行？
  • 法务部
  • IPR知识产权部
  • 产业发展部
  • 研究部（含研究、开源、标准）
• 公司组织角色都应当但其怎样的职责？
• …

how

• 我司初期的专利策略，5年一轮转
  • 源自2003年初的c公司专利战
  • 03～08：达到国际市场准入
  • 08～13：达到零交叉许可
  • 13～18：专利资产运营
• 我司专利策略执行后，经历的几个过程：
  • 追求数量，申请量，技术覆盖面，数量上的压制
  • 追求质量，低价值清理，识别高价值专利
  • 专利运营，专利打包授权、出售，专利价值二次提升
• 专利策略的执行必须与研究和产品配合，KPI和奖励导向
• 专利知识和理念对全员的普及
• 专利诉讼如何打？
• …

Huawei公开资料：

在2015年，华为公司对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入达596亿元人民币（92亿美元），占销售收入15%，已经超过苹果的85亿美元研发投入（占销售额的3.5%）。2006年以来，华为研发投入累计超过2400亿元人民币（约370亿美元）。

华为表示，其累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量位居全球第一。同时，华为在世界范围内设有16个全球研发中心，研发人员多达7.9万人，占公司总人数的45%，该比例在科技公司中非常高。

截至2015年底，华为累计已授权专利30924件，美国授权专利达5052件，欧洲各国累计授权专利达11474件。

• 2005年(3739)
• 2006年(6142)
• 2007年(4908)
• 2008年(4142)
• 2009年(3111)
• 2010年(2348)
• 2011年(3534)
• 2012年(4945)
• 2013年(5552)
• 2014年(3575)
• H04L 数字信息的传输，例如电报通信(21282)
• H04W 无线通信网络(9861)
• H04Q 选择(7596)
• G06F 电数字数据处理(5341)
• H04B 传输(5083)
• H04M 电话通信(2803)
• H04N 图像通信，如电视(2063)
• H04J 多路复用通信(1457)
• H05K 印刷电路；电设备的外壳或结构…(826)
• G10L 语音分析或合成；语音识别；音…(418)