组织是人的组织

今天听了这么一个故事：

几年前，马云和任正非一起坐飞机。在机场，先碰到了几个华为的人，在读书和讨论工作，见到任正非就和任总打招呼。

再往前走，在登机口遇到一群阿里的人，阿里的人把行李箱平放在地上，围着行李箱坐一圈打牌，见到马云，就和马总打招呼。

马云回来就找HR老大说：能不能让这些人不要在机场打牌？

HR老大找到当事人，当事人说，工作非常辛苦，大伙就是在机场一起聚聚，然后各自出差，就有一阵见不着了。HR又把这个话反馈给了马云。

马云说：哎呀，那要是这样，下次让他们见到我，就不要和我打招呼了吧。

后来，把这个段子给华为的一个高管讲了。问他：如果任正非这样和HR的人说了，华为的人敢反驳吗？ 华为的高管说：华为的人聚在一起，根本就不可能打牌。

这是两个企业根本的不同。华为人和阿里人有不同的特点，两家企业都获得了巨大的成功。

离开创始人的特性谈企业文化，毫无意义。因为一个企业，会由什么人组成，大家说什么不说什么，做什么不做什么，其实都源于这个创始人的好恶、荣辱观和安全感。

组织是人的组织，它也是有生命的，它的建立和发展，也是一个生长的过程。组织需要活性，由有机个体组成，可以自发的提出新的想法、理念、工具来提升生产力和生产效率。有机的个体具备独立思考能力和见解。

组织在不同规模时，创始人有不同的管理要点：

• 家庭阶段，靠的是自己，管人是在管缘分；
• 部落阶段，管理战斗力，不能打就不能活；
• 村庄阶段，管理资源、规则、节奏；
• 城市阶段，建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展；
• 国家阶段，那就是文化和战略！