理性看待瑞幸咖啡从上市到暴雷

瑞幸无论是上市还是暴雷，都牵动着市场的心。作为吃瓜群众，看看热闹薅薅羊毛乐一乐就好了，但作为创业者，瑞幸有哪些地方值得我们学习呢？

1、目的明确，执行到位。

瑞幸明摆着就是奔着上市去的，从团队到执行到故事，上市教科书般的例子。看到网络上各种酸，如果神州系找到你，并给你这样的机会，你会不上么（不接受反驳）。只是一旦走上资本运作，雪球只能越滚越大，没有其他路可走了，无论是美国还是总统特朗普都是玩弄资本的高手；

2、讲故事对的是受众的胃口，而不是自己的。

瑞幸从第一天讲咖啡的故事就非常清楚这个故事讲给谁听。赴美上市，受众自然是老美，咖啡故事他们不仅听得懂，还有明显的顶级对标公司，极具想象空间。至于挂羊头卖狗肉，这种事多了去了，变化本就是企业的生存之道；

3、资本运作是术，反向来趟自己的道。

瑞幸不知道自己咖啡故事走不通么？不，他应该比谁都清楚，毕竟数据在那摆着。所以开发了小鹿茶、轻食等系列产品，只是还没跑出名堂，就被暴造假。造假是不对的、可耻的，但也不能否定通过资本运作反向趟路子的方式，只是这种玩法风险极高，如同悬崖走钢丝，没几把刷子别轻易尝试。不过话说回来，干企业，和赌徒有多大区别呢？

我看来，瑞幸打造的不是咖啡，而是瑞幸新餐饮品牌本身。看看喜茶、奈雪，一个现在估值160亿，另一个2年前就估值60亿了，而瑞幸IPO前估值也就203亿。一个新餐饮品牌如果真做成了，也不止这点市值了吧？中国餐饮市场超4万亿，谁不想通过新餐饮来分一杯羹呢？

说资本可怜的，可就太不了解资本了。资本逐利和贪婪不是这一两天的事。有多少“破”公司被资本包装的天花乱坠再转手卖给下家，自己套利走人的？还有多少创始人被资本绑架，沦落为资本的打工者或被驱逐？与资本合作本就是与虎谋皮。

所以打铁还需自身硬。