"格局" - 2020年中感悟小记

18年底被收购。虽说上了岸，却总觉得缺了点什么。经过这段时间的学习，记录些许感悟，以史为镜。

商业无对错，做人分正邪，相同的是坚持和底线，不同的是路径和结果。

以前不理解“格局”，曾幼稚的认为“格局”就是说大话，赚着几千的工资，张口闭口千万上亿的生意，实则是自己的肤浅。满嘴跑火车的是跑江湖的，而不是有格局。

何为格局？“格局”放在“物”上，无非是布局、布置、形状等，但放在“人”身上，各不相同，因为人具有“灵魂”（精神世界）。如果把精神世界比作宇宙，大格局就好比银河系可以无限丰富，小格局就好比太阳系或其它什么星系，更小的格局也可像一坨“屎”，作为屎也可以很丰富。人的格局，就是在“人”这个系里的相对量，而不是绝对概念。

有格局的事业，是需要对市场、商业、人性有着深刻的洞察和理解，一份具有“很湿的雪和很长的坡”的事业，并愿意为此而付出，不忘初心、一步一个脚印去实现。

有这么一个例子，一年赚十万、百万或千万，哪个生意比较好做？大多数人会觉得十万的好做，因为离普罗大众的收入水平更接近。但实际上是这样么？无论是年入十万、百万还是千万的生意，哪个付出的少了？

• 十万的生意，摆个地摊能做到，但哪个地摊不是起早贪黑，风里来雨里去的？
• 百万的生意，开个餐厅，付出会少么？各种稀碎的事、各种关系的打理、各种市场的决策，付出也不见得比十万的多或少吧？
• 千万的生意，开连锁店，操心的又是另一摊子事情，解决的还是财、才、材的事。

想做成一件事，不管是十万百万还是千万，都需要全力的付出，为什么不挑一件有大格局的事呢？

回想创业3年，格局不增反减。第一年杀入企业级SaaS市场，不料出师不利，与钉钉“撞衫”。第二年迫入IoT市场，却已失了第一年的锐气，为生计发愁。熬到第三年，折腾了一堆外包项目，不仅没了念想，还满头包。公司被收购后，细细回想过往，虽创业未成功，收获也不少，却没了格局，满脑子都是产品和细节。

格局是可以培养和提升的，通过不断学习和训练自己的商业触觉。当某一事件发生后，通过数据收集、分析和自我推演，再与实际发展轨迹进行印证，不仅可以提升格局，更能锻炼思维能力，而不会被单一模型而固化。

“人”是一群会讲故事且相信故事的群体。近代历史最著名的三个故事：法西斯主义、自由主义和共产主义。曾经《自由主义》被誉为历史的终结，而如今也跌下神坛。新故事会不断出现，好比商业故事不断上新一样。好的故事自然包含大的“格局”，而相信的力量是非常可怕的，足以让梦想成真。

以前经常去总结商业成功的秘密或关键事件，就好像这些成功都归结于某些重要的转折点。去年读了《时间的秩序》和关于东方政道和西方政体思想，顿悟，或许是把因果弄反了。商业成功，不是因为关键事件而成功，而是一些更本质的事做对了，并且持续不断的作对了，从而出现了关键事件。有句话叫大势所趋就是这个意思。虽然导火索可能只有一条，却有无数个火药桶和灭火器。

中国老传统讲究道法自然，首先要找到自己的“道”。道在心中，过于宽泛。而格局，我认为是一种道的具象。道不同不相为谋，格局不在同一层次，谈什么一起谋事业？这个谋不是指上下级关系，而是一种认同和携手共进。

无论马云做什么决定，我的任务只有一个，就是把这个决定变成最正确的决定！ - 彭蕾，阿里十八罗汉之一

这句话曾被网间传为“最佳马屁”，我认为特别有道理，体现出道的认同。有格局的事不是靠说说的，而是有一群志同道合的弟兄做出来的。人生不止折腾不息，人生过程就是在种种不确定性中寻找确定性。有人在小溪里抓不到鱼，就换条河，而有一群人把小溪扩成了江河。